• <li id="qwigi"></li>
  • <tbody id="qwigi"><bdo id="qwigi"></bdo></tbody>
    職工培訓

    惟改革者進,惟創新者強,惟改革創新者勝| 公司召開年中培訓工作會議


    2022-08-08


    7月29日,公司召開年中培訓工作會議。培訓中心就基層班組長輪訓、企業新型學徒制、電焊工專項技能、產業工人技能評價之學習地圖建設等工作作了專題匯報。鍛壓公司分享了《軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新》案例。公司總經理助理周劍波,各相關單位分管培訓負責人、培訓員參加會議。

    2022年上半年,長鋼公司向集團公司交上了時間任務雙過半的答卷。培訓工作同步向公司交上了一份高質量答卷。

    基層班組長輪訓

    “新、高、實、快”,是2022年基層班組長輪訓呈現出的最大亮點,也是7個單位201名班組長最大的感受。培訓突出學思結合、學用結合。圍繞優化時間管控、強化工序協同、規范標準化操作、提升安全意識等方面,引導學員聚焦問題,分析原因,制定改進措施。經統計,已梳理出763個問題,累計制定了1406條提升改進措施。后續,將分類反饋至各單位,為打牢班組基礎做出培訓貢獻。

    企業新型學徒制培訓

    搶抓山西省全面推行企業新型學徒制工作機遇,自2019年起累計申報并獲批1193人培養計劃,涉及公司15個單位近40個職業工種,先后選拔企業指導教師近130人,累計開展崗位典型工作任務實訓活動2145次。其中,2019級學徒經職業素質教育、崗位實訓、技能等級認定等培養環節, 627人獲得相應職業(工種)技能等級證書。

    電焊工專項技能培訓

    為做實一線職工技能提升,在維修電工、焊工兩個工種嘗試開展分層分級、菜單式培訓。參訓職工根據自身短板或需求,自由選擇培訓班級,采用“集訓 自訓”的培訓模式,“任務驅動、理實一體”的教學模式,實現了學習內容與學習意愿、理論培訓與實踐操作、培訓科目與崗位任務三統一。培訓中心“白 黑”“5 2”開放實訓室。西門子S7-300PLC 培訓,初中級學員掌握程序識讀及故障修復技術;S7-1200PLC、S120變頻器高級班學員能夠完成通訊組網、程序編寫和畫面制作、參數設置與調整等工作,并能根據S120變頻器報錯進行故障修復;CO?氣體保護焊初級班學員,能夠勝任崗位工作需要,中級班學員規范了操作技能,改善了焊接缺陷,焊接效率與焊接成型質量得到提升。

    學習地圖建設

    根據集團與公司關于產業工人技能評價和激勵機制試點改革的要求,圍繞構建分級分類的技能人才培訓體系的主要任務,培訓中心以軋鋼廠維修電工為試點,設計了從初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、長鋼工匠七臺階成長過程中,所需要掌握的職業功能、典型任務名稱、典型任務簡要描述、核心知識、關鍵技能、評價措施、學習路徑、必要說明等,意在以地圖牽引的方式,為基層職工描繪清晰成長路徑,以有效縮短從低臺階到高臺階的成長周期,將人力資源的價值放大,使人才支撐成為公司的發展支撐。

     《軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新》案例分享

    2022年,鍛壓公司研發的輥道在線自動焊補技術在軋鋼廠H型鋼作業區順利投入使用,在不到40天時間內,完成了283根磨損嚴重的各類輥道焊補工作,累計焊接2264道焊縫近2133米。焊接效率比傳統在線焊補作業提高5倍以上。相比一次性離線修復,節約費用約80余萬元。

    軋鋼廠輥道在線自動焊補技術創新的實踐,進一步驗證了集團領導:“基層創新要取得實實在在的效果,很關鍵的一點是要堅持與日常工作緊密結合,把困擾生產經營建設的難點問題作為落腳點、發力點,組織廣大職工立足崗位、發現問題、小改小革,在破解難題、突破瓶頸、持續改進上下功夫”的重要性。

    公司級重點項目培訓

    ★煉鐵高爐快速開爐培訓。結合高爐系列檢修實際,擇時進行了爐缸爐底砌筑、高爐烘爐等系列配套的專題培訓。八高爐檢修后第一爐出鐵時間為16h(九高爐22 h);第一爐鐵[Si]3.23%明顯低于九高爐[Si]5.78%。

    ★煉鐵燒結配礦技術培訓。培訓設置技術比武環節,學員互學互鑒,實現了降低巴西粗礦配比而燒結礦品質不下降的效果。

    ★提高干熄焦穩定率培訓。焦化廠新上焦炭干濕分離設備后,培訓提升干熄焦相關崗位操作技能和上下道工序間的配合密切度,減少干熄爐數波動天數至2天/月。

    “一崗多能”培訓

    在焦化廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、熔劑廠等五個單位組織開展“一崗多能”培訓160人次。促進相關聯工序間的相互理解,工序間高效銜接,實現了工作需要或突發情況時人員的合理調配。

    線上培訓考試系統建設

    2022年上半年增加培訓課程86門,試題庫6個,題量600余道,管理創新成果、科技項目、專利、五小競賽、質量QC成果379個,線上考試766人次。在持續擴充系統資源、推進培訓管理信息化、完善資料上傳等功能基礎上,以打造“長鋼智庫”為目標,優化知識管理與價值管理為一體的線上培訓考試平臺。

    針對上半年培訓工作呈現的亮點,公司總經理助理周劍波指出——

    上半年,培訓工作以職代會精神為指導,圍繞八高爐系列檢修后,快速建立新的生產系統平衡工作重心,聚焦培訓模式創新,推動培訓效果落地,向公司交上了一份較高質量的答卷。

    培訓專業半年會,交賬形式新,有計劃、有安排、有數據、有案例,培訓為職工搭建了能力提升平臺,項目設計圍繞問題導向、需求引領,針對性突出,重點人群突出,起到了樂學、愿學的作用。特別是學習地圖的描繪,為職工成長提供了非常清晰的路徑指引。

    惟改革者進,

    惟創新者強,

    惟改革創新者勝。

    形勢在變,

    任務在變,

    要求在變。

    培訓惟有跟上形勢,

    才能發揮更大價值。

     

    下半年培訓

    01“做有價值企業,做有追求職工”落實到每一個培訓項目。

    “做有價值企業,做有追求職工”是集團要求,也是長鋼追求。要將這一理念貫穿落實到每一個培訓項目。以每一個培訓項目的做實,讓價值理念、追求目標,滲透于長鋼職工的血液,成為價值觀的重要組成。

    02堅持 認真 學習,助力效率效益雙提升。

    培訓有成本,更有效益。好的培訓,一定是以小成本換取大效益。提升培訓效率效益,要有“堅持 認真 學習”的態度。持續聚焦問題,固底板揚優勢;緊盯效益提升,挖掘培訓價值。通過變革培訓方式,精細管控過程,達到以小成本換取大效益,以培訓助力公司經營目標達成的效果。

    03對標對表,成為公司躋身行業“兩高”的強動能。

    躋身行業“兩高”,培訓是不可或缺的一環。下半年,專業管理部門及各單位,要對標對表,按最高的標準,推進每一個項目高質量落地。2023年培訓計劃和預算,要聚焦公司高追求,早啟動、早謀劃,目標要更明確,針對性要更強,實施要更有效。要以更好的培訓效果,助力公司躋身行業“兩高”目標的實現。

     

    有情懷,有溫度

    有價值,有追求

    培訓,一直在路上


    麻豆日韩,91极品在线观看,国产剧情精品在线观看,欧美一区二区三区不卡视频
  • <li id="qwigi"></li>
  • <tbody id="qwigi"><bdo id="qwigi"></bdo></tbody>